市建投集团召开2021年9月份第一周工作例会

9月6日，集团公司在九楼会议室召开9月份第一周工作例会，会议由集团公司党委副书记、总经理徐君主持，集团公司党委专职副书记陈伟、副总经理林晓海、纪委书记彭江涛、副总经理韩圣彪，总经理助理周开宇、朱涛、李婉清、陆伟参加了会议。

徐君指出，8月份周例会召开以来，各位分管领导聚焦集团公司主业主责，紧紧围绕工作重点，强短板、补弱项、锻长板，聚焦难点、痛点、堵点，全力推进各项重点工作，集团公司的各项工作完成率逐步提高，促进集团公司高质量发展。

徐君强调，一要继续做好内部借款合同签订工作。各分管领导要继续督促上述各子公司提高还款意识，完善借款手续，确保本周完成借款合同的签订工作。二要进一步细化工程项目清单。各分管领导要进一步细化工程项目清单，全力以赴加快推进项目建设，确保早开工、早建设、早投产。未开工项目要明确各基本建设手续完成时间，包括：立项备案（可研）、勘察设计招标、土地证、建设用地、规划许可证、设计方案规委会审查、修建性详细规划批复、环境影响评价、建筑工程规划许可证、施工及监理招标、施工许可证等各个环节，直至项目进场施工，每一个环节都应明确时间节点。已建项目要按照工程施工合同约定时间，倒排工期，直至工程项目竣工验收。各分管领导要督促各子公司按照时间节点、项目内容要求，加快编制完成未开工、已开工项目进度清单。三要进一步细化闲置资产盘活方案。各分管领导要督促各子公司查缺补漏、重新梳理闲置资产，科学制定闲置资产盘活方案并明确完成时间节点。各子公司要加强对闲置资产的科学管理，采取合作开发、资产出租、招商、拍卖等形式，不断提高集团公司资产使用率，增加经营收入，确保国有资产保值增值。集团公司财务部要积极配合各子公司并对上报的闲置资产进行核实，坚决避免漏报现象发生。四要全面梳理诉讼案件清单。集团公司各子公司要全面梳理案件办理清单，包括法律部经办案件和各子公司自办的案件。对于每个案件逐个列出立案、开庭、鉴定、判决、执行、评估、拍卖等关键环节时间完成清单，制定工作计划，提质增效，确保按照时间节点完成各项任务。针对长期停滞不前的案件，各子公司要主动与集团法律部对接，加强与相关部门协调，找出解决办法，拿出解决措施，彻底解决长期未能解决的疑难问题。

徐君要求，集团公司上下要自我加压全力冲刺，提高效率、跑出建投加速度，以上各项专项工作要加快工作进度，各位分管领导要亲自把关、亲自部署、亲自调度，按照时间节点上报工作清单，下一步集团公司督查考核办公室将纳入督查内容，按时进行督查考核。

办公室、纪检监察部、资金管理中心、财务部、经营管理部主要负责人列席会议。