淮北市建投集团召开2021年9月份第二周工作例会

9月13日，集团公司在九楼会议室召开9月份第二周工作例会，会议由集团公司党委副书记、总经理徐君主持，党委专职副书记陈伟、副总经理张立哲、总会计师高军、副总经理林晓海、副总经理韩圣彪，总经理助理周开宇、朱涛、陆伟参加会议。

会议指出，9月份以来，各位分管领导紧紧围绕工作重点，认真谋划每周工作，狠抓落实，全力推进，工作完成率逐步提高，为完成集团公司各项重点工作和目标任务打下坚实基础。

会议要求，要加强资金统筹调度，落实资金筹措渠道，加强对各类应收账款、商品房销售回款、工程项目进度款回款的清收力度，加快标准化厂房补助资金落实到位，切实保障还本付息及我市重点工程项目资金需求；要持续开展“三项活动”，常抓常新形成长效。“降本增效”“管理质量提升”“执行力提升”是企业发展的永恒主题，要按照“一年对标强基础、两年提升出成效、三年全面上台阶”的目标，持续深入开展“降本增效”“管理质量提升年”“执行力提升年”行动。要认真梳理查找企业管控制度和流程缺失，从成本控制、台账建立、工作执行等方面找出差距、取长补短，全面推进管理的精细化、规范化、责任化，不断提升企业管理水平，确保三项活动取得实实在在成效。分管领导要坚持每月一调度，督促分管部室和子公司认真采取切实有效的措施抓好落实。要明确“四个清单”任务，压紧压实工作责任。在全面梳理完成工程项目（新开工、续建）、闲置资产盘活、破产清算、涉诉案件等“四个清单”的基础上，要进一步压紧压实工作责任，按照工作目标化、时间节点化、项目清单化、清单责任化的要求，一个时间节点一个时间节点往前推进，以钉钉子精神全面抓好落实要下实功、求实效，各项工作都要以周保月、以月保季、以季保年，确保各项清单任务按照序时进度推进。要持续加强作风建设，切实抓好督查督办。要进一步加大督查督办工作力度，督效率、督时限、督责任、督落实，以监督执纪惩戒庸、懒、散、混等不良现象，以责任制促落实、以责任制保成效，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。针对“四个清单”的督查督办工作，办公室、纪检监察部要安排专人牵头，工程部、资产运营部、法律部要按照部门业务分工全力协同配合。对于多次未按时间节点完成的单位和个人，集团公司将按照《市建投集团执行力提升督查问责工作方案（试行）》进行督查问责。

集团公司办公室、纪检监察部、资金管理中心、财务部、经营管理部、法律部等主要负责同志列席会议。