淮北市建投集团召开2021年9月份第四周工作例会

9月26日，集团公司在九楼会议室召开9月份第四周工作例会，会议由集团公司党委副书记、总经理徐君主持，党委专职副书记陈伟、副总经理张立哲、总会计师高军、副总经理林晓海、纪委书记彭江涛、副总经理韩圣彪，总经理助理周开宇、朱涛、李婉清、陆伟参加会议。

会议指出，各分管领导紧紧围绕工作重点，认真谋划每周工作，狠抓落实，全力推进，工作完成率逐步提高，为完成集团公司各项重点工作和目标任务打下坚实基础。

会议要求：

一要深刻领会，认真做好市第九次党代会精神学习宣传贯彻工作。市第九次党代会是在全市上下深入学习贯彻习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话精神、意气风发向着实现第二个百年奋斗目标迈进、乘势而上开启“十四五”奋斗新征程的关键时期，召开的一次承前启后、继往开来的重要会议。集团公司上下要把学习好、宣传好、贯彻好、落实好市第九次党代会精神作为当前和今后一个时期首要的重大政治任务，切实把思想和行动迅速统一到党代会部署上来，全面推动党代会精神落实落细。

二要抓实抓细，切实做好2021年集团公司全面预算的调整工作。为进一步提高全面预算管理水平，提高资金使用效率，要进一步抓实抓细2021年全面预算调整工作，确保全面预算调整科学合理。预算调整要以“年度目标任务不减少”为目标，以“先有预算、后有支出”“管理费用增幅不高于成本增幅、成本增幅不高于收入增幅、人工成本增幅不高于利润增幅”为原则，对需调整的工资、经营支出等预算，应有充分的调整依据，费用控制要从严从紧。

三要解放思想，千方百计拓展政策性融资担保业务新市场新领域。政策性融资担保公司是银行与企业之间的“桥梁”纽带，市同创担保公司要充分发挥政府性融资担保在激发市场主体活力、进一步做大做强实体经济方面的重要作用，进一步解放思想，不断增加贷款担保业务，进一步提升担保能力。要正确处理好防风险和促发展关系，对反担保资源要进行创新性的组合，增强对客户的约束力，有效控制风险，真正发挥反担保措施的分散风险作用。要积极学习外地先进做法和经验，认真研究制定业务拓展方案，细化工作举措，以时不待我的精神状态，狠抓落实，并取得实实在在的成效，不断为我市中小微企业精准提供政策性融资担保服务。

四要压紧压实，确保高标准高质量按时完成“四项清单”目标任务。要按照工作目标化、时间节点化、项目清单化、清单责任化的要求按时高质量完成工程项目（新开工、续建）、闲置资产盘活、破产清算、涉诉案件等“四个清单”任务。一是全面抓好“四项清单”的落实工作。各分管领导对分管范围内的“四项清单”任务要放在心上、抓上手上，扛在肩上，以钉钉子精神全面抓好落实。对当月未完成的任务，要制定切实有效的措施，尽快把短板弱项补齐补好，加快步伐赶上进度。二是进行清单动态化管理。对于已完成的项目要及时从清单上去除，新增的建设项目和资产盘活清单要及时更新；对于当月未完成的工作，责任单位要立即将该项工作转至下月任务。三是加大清单督查督办的力度。为确保各项清单任务按照序时进度推进，办公室、纪检监察部要安排专人严格对四项清单进行督办。对未完成任务的责任单位及时进行通报批评，对于多次未按时间节点完成的单位和个人，按照《市建投集团执行力提升督查问责工作方案（试行）》进行督查问责，

五要凝聚力量，加快推进市绿金产业投资股份有限公司上市步伐。上市是拓宽融资渠道、提升资产证券化水平的重要支撑，是持续推动集团公司做强做优做大的重要保证，是提升集团公司核心竞争力和社会影响力的必要手段。集团公司上下要进一步提高站位，牢固树立“一盘棋”思想，强化协调配合，严格责任落实，强力推进企业上市进程。面对企业上市过程中遇到的问题，要横下一条心，立即行动，立行立改，立竿见影，以抽丝剥茧、条分缕析的耐心，逐个消化企业上市中遇到的问题和困难。要把问题和困难以清单的形式逐个列实列细，列出时间表、路线图，一项一项地解决。

集团公司办公室、纪检监察部、资金管理中心、财务部、经营管理部、法律部等主要负责同志列席会议。