淮北市建投集团召开2021年10月份第三周工作例会

10月18日，集团公司在九楼会议室召开10月份第三周工作例会，会议由集团公司党委副书记、总经理徐君主持，党委专职副书记陈伟、副总经理张立哲、总会计师高军、副总经理林晓海、纪委书记彭江涛、总经理助理周开宇、朱涛、李婉清、陆伟参加了会议。

会议指出，各位分管领导紧紧围绕每周工作重点，提质增效，抓主抓重，按时高质量完成各项工作，工作效率显著提高，促进了集团公司提质增效。

会议要求：

一要持续做好2022年度全面预算的编制工作。全面预算对于强化企业内控体系建设、提升经营管理水平至关重要，集团公司上下要高度重视全面预算管理工作，充分发挥全面预算管理助推企业降本增效作用，按照“管理费用增幅不高于成本增幅、成本增幅不高于收入增幅、人工成本增幅不高于利润增幅”三个不高于原则，高质量完成2022年度预算的编制工作，推动集团公司全面预算的精细化管理水平再上新台阶。

二要积极筹备2021年第三季度经营分析会议。为保证第三季度经营分析会取得实效，各分管领导要认真对照全年任务目标完成进度确定四季度工作重点，保证完成年度目标任务；要从根本上查找前三季度在生产经营过程中，制约收入和利润指标发展问题，精准施策，靶向治疗；要制定切实有效的措施，提高经营管理水平，确保经营分析会取得实实在成效。

三要切实做好2022年至2024年项目谋划工作。为贯彻落实市委、市政府会议精神，各分管领导要紧紧围绕我市第九次党代会工作报告和集团公司“十四五”发展规划，提高站位，切实增强责任感和紧迫感，加强领导，把项目谋划工作作为重中之重来抓，保质保量完成2022年项目谋划工作；同步编制2023、2024三年投资滚动计划， 确保项目储备充足、接替有序、滚动发展。各单位要积极寻找高水平的专业咨询机构，尽快做好项目的可研、投资方案等前期各项准备工作，切实把项目谋划工作抓紧抓实抓好，保证各项目按期实施推进。

四要尽快制定亏损企业扭亏为盈工作方案。部分公司因业务大幅下滑，处于亏损状态或亏损边缘，为切实扭转亏损局面，各亏损公司要充分认识国企改革扭亏增盈工作的重要意义，转变工作思路，明确工作目标，全力抓好扭亏增盈工作的任务落实；对相关亏损公司一企一策，查找原因，认真分析问题，强化措施，落实责任，尽快制定扭亏方案， 2年内确保实现扭亏为盈任务目标。

集团公司办公室、纪检监察部、资金管理中心、财务部、经营管理部等部门主要负责同志列席会议。