市建投集团召开“管理质量提升年”、“降本增效”和“执行力提升年”推进会会议
2020年8月28日至8月31日，市建投集团在902会议室召开管理提升专题推进会，会议由集团公司党委专职副书记陈伟主持，集团公司领导徐君、张立哲、高军、孟磊、周开宇、朱涛、李婉清出席会议。
会上，集团各部室、各子公司围绕“管理提升年”、“降本增效”、“执行力提升年”三项工作开展情况、存在问题以及下一步工作打算分别进行了汇报，集团公司党委副书记、总经理徐君听取各部室、各子公司汇报情况后，作了总结发言。
会上，集团各部室、各子公司围绕“管理提升年”、“降本增效”、“执行力提升年”三项工作开展情况、存在问题以及下一步工作打算分别进行了汇报，集团公司党委副书记、总经理徐君听取各部室、各子公司汇报情况后，作了总结发言。
会议指出，近年来，集团公司先后开展 “降本增效”、“管理质量提升年”和“执行力提升年”三项管理提升活动，紧紧围绕工作目标，结合实际，制定了相关活动方案，对照标杆找差距，苦练内功攻短板，深入推进各项活动，取得了初步成效，管理出效益的理念逐步树立、降本增效成效开始显现、管理水平能力逐步提升，有效推进集团公司强基固本、突破瓶颈、转型升级、提升核心竞争力、实现高质量发展。
会议强调，成绩来之不易，务必倍加珍惜。要清醒地看到，集团公司在“降本增效”、“管理提升”和“执行力提升”三项活动中，还存在一些不足：一是工作进展不平衡，各部室、各子公司之间的重视程度有差距；二是部分部室、子公司存在畏难、懈怠情绪；三是全员参与度不高。降本增效意识不强，参与活动积极性不高。
会议要求，一是进一步提高思想认识。通过“抓管理促能力，抓制度促规范，抓业务促实绩”为主要内容，不断优化内部管理机制，增强集团公司干部员工的工作能力、业务能力、管理水平、专业素养。二是对标先进找差距。各部室、各子公司要对标省内一流企业，主动学习先进管理方法，“对标杆”、“补短板”、“强弱项”。三是聚焦重点强措施。各部室、各子公司要对现有业务流程进行盘点，固化业务流程，明晰办理规则流程，及时查漏补缺，精准补齐管理短板，实现管理可复制、可推广，逐步提高工作效率；四是多措并举增效益。各子公司要牢固树立“降本增效”的理念，积极拓宽新业务，找准盈利模式，不断拓宽增效渠道。五是持之以恒防风险。要严防经营、廉政风险。坚持用制度规范权力运行，加强内部监管，抓好外部监督，建立健全廉政风险防控措施，不断织密织牢廉政风险防控网。六是加强督查严考核。强化对市委、市政府安排部署的重点工作、集团公司党委会、董事会、总经理办公会、集团公司月度重点工作会及各类专题会议议定事项重要文件贯彻执行情况，明确工作任务内容、目标、进度及完成时限，建账立表进行督办，做到限时督办。七是加强作风提效率。要切实加强集团公司的作风建设，增强责任意识，提升工作效率和执行力，确保各项决策和工作部署有效落实。努力营造竞相担当作为、干事创业的良好的氛围。
集团公司各部室、各子公司负责人参加了会议。
会议强调，成绩来之不易，务必倍加珍惜。要清醒地看到，集团公司在“降本增效”、“管理提升”和“执行力提升”三项活动中，还存在一些不足：一是工作进展不平衡，各部室、各子公司之间的重视程度有差距；二是部分部室、子公司存在畏难、懈怠情绪；三是全员参与度不高。降本增效意识不强，参与活动积极性不高。
会议要求，一是进一步提高思想认识。通过“抓管理促能力，抓制度促规范，抓业务促实绩”为主要内容，不断优化内部管理机制，增强集团公司干部员工的工作能力、业务能力、管理水平、专业素养。二是对标先进找差距。各部室、各子公司要对标省内一流企业，主动学习先进管理方法，“对标杆”、“补短板”、“强弱项”。三是聚焦重点强措施。各部室、各子公司要对现有业务流程进行盘点，固化业务流程，明晰办理规则流程，及时查漏补缺，精准补齐管理短板，实现管理可复制、可推广，逐步提高工作效率；四是多措并举增效益。各子公司要牢固树立“降本增效”的理念，积极拓宽新业务，找准盈利模式，不断拓宽增效渠道。五是持之以恒防风险。要严防经营、廉政风险。坚持用制度规范权力运行，加强内部监管，抓好外部监督，建立健全廉政风险防控措施，不断织密织牢廉政风险防控网。六是加强督查严考核。强化对市委、市政府安排部署的重点工作、集团公司党委会、董事会、总经理办公会、集团公司月度重点工作会及各类专题会议议定事项重要文件贯彻执行情况，明确工作任务内容、目标、进度及完成时限，建账立表进行督办，做到限时督办。七是加强作风提效率。要切实加强集团公司的作风建设，增强责任意识，提升工作效率和执行力，确保各项决策和工作部署有效落实。努力营造竞相担当作为、干事创业的良好的氛围。
集团公司各部室、各子公司负责人参加了会议。
