集团公司党委副书记、总经理张旱雨赴淮海建工调研生产经营情况

         10月11日上午，集团公司党委副书记、总经理张旱雨赴淮海建工公司开展调研。

座谈会上，淮海建工汇报了公司生产经营情况、存在的问题及下一步工作计划。张旱雨指出，近年来，受经济大环境影响，建筑行业供给过剩，经营业绩不景气，淮海建工要准确把握外部大气候和自身小环境的趋势变化，辩证看待当前经营发展遇到的“寒冬”困境，保持定力、久久为功，想法设法破难求生存，艰苦奋斗增资降负债，加力拓展外部市场，着力提升盈利能力，持续推动淮海建工健康可持续发展。

张旱雨强调，淮海建工领导班子要深刻汲取王平案件教训，以案为鉴、以案促改，拨乱反正、警钟长鸣，切实加强队伍建设，提升能力水平，团结一致向前看，理清思路再出发，凝聚发展共识，汇聚智慧力量，推动整体经营情况有所改观，实现新突破。

要树牢降本就是增效、挽损就是增收的观念，坚持新官要理旧账，对历史遗留问题动作要快、下手要准，不遮掩、不回避，直面问题矛盾，成立工作专班，全面摸清情况，找准问题症结，拿出务实管用对策，下大力气认真加以解决，进一步甩掉历史包袱，尽快使公司轻装上阵，驶入良性发展的轨道。

张旱雨指出，只有集团公司的高质量发展，才能助力淮海建工平稳运营。淮海建工要切实提高政治站位，打开格局视野，坚持问题导向、效果导向，针对制约公司发展的瓶颈问题，敢于担当、勇于破难，以壮士断腕的勇气决心，打基础、补短板、强弱项，矢志重塑形象，狠抓能力提升，力促形成稳步向好的发展格局。

要理顺体制机制，建立健全有效的管理措施和管控机制，在工程质量把控，内控管理、物资采购、降低成本、回笼资金等关键环节上聚力用劲，持续提升融资能力，加快推进资质升级，抢占外部市场份额，缓解自身资金压力，不断增强企业竞争力和环境适应能力。

要认真落实“三个区分开来”的重要原则，在严把廉洁经营的同时，提振发展信心，激发创新活力，以敢拼善为的精神状态解放思想、开拓创新，推动干部敢为、企业敢干、员工敢首创，进一步做大体量、做强实力，为集团公司高质量转型发展贡献力量，致力打造我市建筑施工领域的标杆企业。

集团公司办公室、工程部参加上述调研活动。