市建投集团召开2023年第四季度“赛马”工作会暨2024年工作会议和职工代表大会

2月5日上午，市建投集团召开2023年第四季度“赛马”工作会暨2024年工作会议和职工代表大会，集团党委书记、董事长顾俊出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理张旱雨主持会议并作《集团公司2023年度工作报告》，集团领导班子成员出席会议。集团总经理助理、各部室、各子公司M3以上人员、优秀员工代表和部分职工等160余人参加会议。

大会通报了2023年度部室和子公司综合考核结果、员工考核结果、第四季度经营性目标、项目建设和党建工作“赛马”结果，所属企业任期制和契约化管理2023年度经营业绩考核结果。对优秀单位、中层管理干部、员工代表、“赛马”红旗单位进行了颁奖，优秀代表作了发言。大会明确了2024年度经营业绩责任目标，集团分管领导与下属子公司负责人分别签订了经营业绩责任书，并审议了《集团公司2023年度财务工作报告》《集团公司2023年度工作报告》。

           顾俊指出，过去的2023年对城投人来说是十分艰难、非同寻常的一年。面对地产行业深度调整、土地出让收入骤减、产业竞争加剧、资产价格全面萎缩等多重不利挑战，集团上下坚定信息、迎难而上，全力抓好化债、融资、迎检、市场化转型等重点任务，较好完成了各项既定目标，取得了一份靓丽的成绩单。

顾俊强调，2024年对集团公司来说将面临着更大的挑战、更重的任务，稳住当下就是最大的胜利。要全面启动集团公司总体改革，进一步释放动力活力。要大力拓展市场化业务，瞄准外部市场，调动一切资源力量，跑市场、挖潜能，进一步提高收入和利润增长点，促进企业可持续发展。要全力冲刺集团公司整体信用AAA评级，进一步提升资本市场形象。要深化全员绩效考核体系，强化核心经营指标考核，探索建立以事业部模式为核心的集团管控体系，控制管理层级及幅度，推动扁平化管理。要树牢过紧日子思想，着力保运转、保工资、保还本付息，夯实财务基础工作，提高财务能力水平。要认真抓好各类反馈问题整改工作，举一反三，彻底整改，确保问题不再反弹。

顾俊强调，各子公司负责人要切实提高基础操作能力、专业技术能力、领导管理能力、统筹协调能力，以真抓实干的工作作风，推动集团公司高质量发展再上新台阶、展现新作为，为加快建设“五宜”幸福城市、全面建设现代化美好淮北贡献新力量。

张旱雨在工作报告中指出，2023年集团公司在市委、市政府的坚强领导下，积极应对复杂严峻的内外部环境，承压而进、以韧克艰，干出了量质齐增、可圈可点的新成绩。当前，经济发展面临的不稳定不确定性因素依然较多，要科学应变、主动求变，抢抓机遇、乘势而上。2024年要聚焦做好融资、扩大投资、提升效益、深化改革、管理赋能、党建铸魂六个方面重点任务，大抓落实、比拼效能，全力提升“七种能力”，奋力书写集团公司高质量转型发展新答卷，以优异成绩庆祝新中国成立75周年！