房地产公司周训制度实现全员“双提升”

    为提升员工综合能力素质，加快推动企业高质量发展，房地产公司从2020年1月开始每周组织一次业务学习培训，着重从强化“业务能力”和“授课能力”上下功夫，实现全员能力“双提升”。截至目前，已经开展培训7期，培训200余人次。
    在培训内容上“实”。房地产公司围绕发展遇到的重点难点问题，每周进行专题业务研讨学习，集员工智慧，破发展难题。今年5月的培训主题充分结合疫情后对房地产行业的潜在影响开展讲授。同蓝城、绿城集团从《营销策略》、《房地产5月综合分析报告》、《房地产开发流程》方面深入分析产业趋势，为项目的顺利开盘销售打下理论根基。
    在培训方法上“活”。培训坚持教员由业务部门的员工担任，倡导员工站起来能讲，当好一名“教员”；坐下来能听，当好一名“学员”。授课后开展评教评学，员工互评，领导点评，查找分析培训中的问题和不足，提出改进措施和意见，确保每次培训后讲课方式和能力都有改进和提升。
    在培训时间上“固”。坚持每周一次，每周专门固定安排半天时间用于学习培训，在时间上予以保障。在准备阶段进行制作PPT、课件演示、个人试讲试教，在潜移默化中提升讲授能力和业务能力。
    在培训目标上“明”。开展每周一次业务学习培训的目的就是提升“业务能力”和“授课能力”，打造能力“双升”，培养员工一专多能，促进能力素质全面发展，助力房地产公司2020年经营目标和集团公司“1158”战略部署的顺利实现。