商贸人履职尽责，稳定集团现金流
自复产复工以来，建投商贸公司经营层聚焦年度经营目标，一方面总结2019年公司好的经营管理，另一方面深度剖析存在的问题，压实压紧各部门考核任务，集体讨论解决方案。
通过研究讨论公司全体统一思想、认真部署、精密谋划、狠抓落实，以《淮北市金融控股集团有限公司风险控制管理办法》为指导筑牢防范风险的意识，公司党员干部抓牢贸易服务商定位，采取“内外联动、实地考察、选精挑优、协作共赢”的业务拓展模式，重点推进与本地工程项目物料供应合作，积极与多家单位进行业务洽谈，力争把疫情期耽搁的时间迅速夺回来。
建投商贸公司上下履职尽责，为集团公司创造了稳定现金流。下一步，公司将围绕如何提升业务综合盈利水平，整合供应商资源，实现综合贸易服务商持续努力。
通过研究讨论公司全体统一思想、认真部署、精密谋划、狠抓落实，以《淮北市金融控股集团有限公司风险控制管理办法》为指导筑牢防范风险的意识，公司党员干部抓牢贸易服务商定位，采取“内外联动、实地考察、选精挑优、协作共赢”的业务拓展模式，重点推进与本地工程项目物料供应合作，积极与多家单位进行业务洽谈，力争把疫情期耽搁的时间迅速夺回来。
建投商贸公司上下履职尽责，为集团公司创造了稳定现金流。下一步，公司将围绕如何提升业务综合盈利水平，整合供应商资源，实现综合贸易服务商持续努力。
图为与淮矿信盛公司洽谈钢材贸易现场。
图为现场考察安徽中冶淮海装配式建筑有限公司标准化生产车间。
图为蚌埠高新投资集团赴淮交流现场。
