淮北市建投集团召开2019年全面预算工作部署会
1月7日上午，淮北市建投集团召开了2019年全面预算工作启动会议，为推行企业全面预算管理工作，通过建立科学有效的全面预算管理，进一步规范内部管理行为，提高经营管理水平，确保国有资产保值增值。集团党委副书记、总经理徐君出席会议并发表重要讲话。
会议宣读了《关于做好集团公司2019年度预算编制工作的通知》，徐君强调，全面预算编制启动会议，既是动员会，又是培训会，既是安排部署，也是落实责任，通过以会代训的形式，有效推进全面预算管理工作顺利实施。
徐君在会议上指出，落实好全面预算编制工作，要提高思想认识，把思想和行动统一到集团公司全面预算管理的决策部署上来。一是要高度重视，统一思想，充分认识推行全面预算管理工作的重要性和必要性。全面预算管理是现代企业管理最为有效的手段，通过健全完善制定预算的依据、制度和规定，做到个个项目有论证、项项支出有依据，笔笔资金能控制，从而解决支出任性和随意的问题；通过把全面预算管理指标体系运用到年度目标考核中，使经营管理与薪酬增长和奖金兑现挂钩。二是认真组织，加强协作，全力做好全面预算管理的各项基础工作。全面预算管理看似一个单项工作，实际上是一个系统工程，涉及到了投资、财务、资金、业务和日常管理等的方方面面，种种因素都直接影响着企业经营管理活动和经营绩效。因此，要逐步提高认识，逐步适应预算管理，逐步将企业的经营管理工作走入正轨。三是强化责任，明确任务，确保全面预算管理取得实际效果。要加强全面预算的组织领导，明确全面预算的工作任务，加强重大事项的预算管控，强化预算的监督执行和分析评价，坚定信心，扎实有序地做好2019年的全面预算管理的各项工作，为集团公司实现高质量发展做出新的贡献。
会议宣读了《关于做好集团公司2019年度预算编制工作的通知》，徐君强调，全面预算编制启动会议，既是动员会，又是培训会，既是安排部署，也是落实责任，通过以会代训的形式，有效推进全面预算管理工作顺利实施。
徐君在会议上指出，落实好全面预算编制工作，要提高思想认识，把思想和行动统一到集团公司全面预算管理的决策部署上来。一是要高度重视，统一思想，充分认识推行全面预算管理工作的重要性和必要性。全面预算管理是现代企业管理最为有效的手段，通过健全完善制定预算的依据、制度和规定，做到个个项目有论证、项项支出有依据，笔笔资金能控制，从而解决支出任性和随意的问题；通过把全面预算管理指标体系运用到年度目标考核中，使经营管理与薪酬增长和奖金兑现挂钩。二是认真组织，加强协作，全力做好全面预算管理的各项基础工作。全面预算管理看似一个单项工作，实际上是一个系统工程，涉及到了投资、财务、资金、业务和日常管理等的方方面面，种种因素都直接影响着企业经营管理活动和经营绩效。因此，要逐步提高认识，逐步适应预算管理，逐步将企业的经营管理工作走入正轨。三是强化责任，明确任务，确保全面预算管理取得实际效果。要加强全面预算的组织领导，明确全面预算的工作任务，加强重大事项的预算管控，强化预算的监督执行和分析评价，坚定信心，扎实有序地做好2019年的全面预算管理的各项工作，为集团公司实现高质量发展做出新的贡献。
