房地产公司掀起“大干红五月”热潮

    每年五月是工程建设施工的黄金期，建投房地产公司紧抓珍贵有限的施工时间，强化工程现场管理，加快工程施工进度，推进工程建设高质量发展。
    加强宣传，营造氛围。公司充分利用项目调度会，业务交流会、技术分析会等形式，借助公司集团公司网站、内部工作群、微信公众号等媒介，逐级部署，层层动员、充分调动和激发广大干部干事创业的热情。以扎实的工作，营造公司大干红五月、勇创新业绩的浓厚氛围。
    明确任务，传导压力。公司成立了班子成员牵头的重点工作任务督导落实领导小组，层层传导压力，班子成员切实发挥好“头雁”效应，立足本公司、本岗位实际，积极发挥好模范带头作用，实现关口前移、岗位前移，更好地调动公司员工的工作热情和积极性，确保上下合力推进工作进展。
    严格考核，落实责任。公司重新梳理了年度重点工作任务，围绕年度考核目标，进一步明确了月度重点工作任务。健全了绩效考核实施方案，加大了对重点任务完成滞后人员的处罚力度。公司上下凝心聚力，持续改进绩效，为推动全年工作任务完成提供了坚强制度保证。
    日前，公司各项工作有条不紊开展，全体员工正以饱满的热情投入到大干红五月热潮中，谱写奋斗追赶超越的新篇章。