房地产公司多措并举助力新员工快速成长

    新员工快速成长需要创造良好条件，房地产公司以“五个一”为抓手，有针对性地育人、用人和留人，强化跟踪培养，助力人才成长。
    组织一次入职培训。为帮助新员工尽快了解集团公司和房地产公司企业文化，培养树立统一的价值观念和良好的工作素养，满足公司项目建设管理的需要，房地产公司组织开展了2019年新员工入职培训。为新员工们了解公司、融入公司提供了一个良好的渠道。
    实施一对一师带徒。为促使新员工快速成长，不断满足岗位工作需要，通过有岗位经验丰富、岗位工作环境熟悉，专业技术水平扎实的老员工作为新员工的师傅，带领新员工尽快熟悉岗位工作，融入房地产公司工作生活，为做好岗位工作打下扎实的基础。
    开展一次新员工座谈会。员工座谈会是公司加强员工思想政治工作，提升公司员工凝聚力和战斗力的有效形式，公司新员工集聚一堂，谈工作感受、谈成长经验、开展面对面、心碰心的思想交流，畅通了沟通渠道，增进了团队融合。
    走进一个项目部。公司实施项目部管理、实行项目经理负责制，安排新员工走进项目部，每名新员工都是项目团队一员，在项目部中开展实践锻炼，在生产一线挥洒汗水心血，贡献聪明才智，增长个人才干，促进每名新员工快速成长。
    成立一个员工之家。开辟新员工文化墙，将新员工形象上墙、进窗、入栏，用格言警钟寄语当下，畅想未来，让新员工感受家的温暖，以烘托公司良好的企业文化氛围。