房地产公司聚焦重点工作谋篇布局，树牢效率意识提质增效

    进入下半年，房地产公司上下统一思想、找补差距、落实对策、强化考核，以争先进位的工作动力，谋篇布局下半年工作。
    凝聚思想共识。房地产公司利用工作例会、学习会等形式，向员工宣贯集团公司各类会议精神，找准房地产公司在集团公司的目标定位，以房地产公司年度工作任务为抓手，以争做东部新城开发建设的排头兵为己任，明确当前形势任务，凝聚全员思想合力，确保集团公司要求的各项目标任务落地。
    抓好重点工作。坚定集团公司年初给房地产公司下达的目标任务不动摇，加大项目推进力度。抓工期，加强对施工单位的管理，强化人员组织，优化施工方案，制定追赶工期计划，落实夜班施工措施，最大限度地缩短工期；严安全，房地产公司与公司各部门、项目部签订了年度安全目标责任书，明确了安全目标和责任。强化施工现场安全检查，建立安全文明检查、隐患排查治理等制度，确保全年公司安全无事故。
    聚焦效率结果。严格落实周度、月度工作例会制度，要求各部门、项目部对安排工作在会上进行自检汇报，对未完成工作人员在会上进行批评问责，起到红脸出汗的效果。严格落实绩效考核制度，围绕年度工作任务分解计划，对各部门、项目部重点工作完成情况进行对照考核，通过经济手段兑现考核结果，促进了绩效的提升。
    强化作风建设。对已开工项目，安排公司人员现场办公，盯施工进度，抓现场协调。要求公司领导班子成员、各部门负责人、项目经理以“严细实”的作风和“钉钉子”的精神落实公司的各项工作部署。
    常做廉洁提醒。公司利用廉洁提醒谈话、员工学习会、签订党风廉政目标责任书等形式，学习警示教育案例，给每名员工敲响警钟，要求全体员工把压力和责任担当起来，带头走正道、干正事、扬正气，把握自己，洁身自好，清廉自守。