房地产公司“绿金新城”项目精细化管理助推提质增效

    “绿金新城”项目以精细化管理为指引，守住节点线、把牢质量关、念好成本经，使项目建设真正实现了质效双优。
    规范有序地按节点计划施工，是该项目精细化管理的最直接体现。工程建设中，该项目将年度建设计划进行细化分解，将工期目标具体到“天”，并以严格的过程管控确保施工计划按期完成，“只要发现实际工期与计划工期产生偏差，我们就会召开进度纠偏分析会，分析偏差产生的原因，部署落实赶工措施。”该项目负责人表示。事前制订计划、事中检查指导、事后核实情况的管理思路，使该项目牢牢守住了节点线，多个工期目标实现提前完工。
    工程建设，质量是根本。该项目注重对施工质量的精细化管理，为了确保每道工序的工作质量，绿金新城项目针对不同分项、各道工序编制《施工工艺标准化指南》进行有针对性、有操作性的技术交底和规范化、程序化、精细化施工控制，从细节入手提高工程质量。同时积极开展质量通病防治工作，针对工程中可能出现的质量通病，在工程开工伊始制定《质量通病防治实施计划书》，通过管理人员学习、操作人员交底、班组之间比较等手段，切实降低、减少了质量通病的出现。在验收阶段，监理单位同样以既定标准对施工质量进行评判验收，严格执行的验收制度为该项目施工质量提供了有力保障。
    开展质量攻关项目，提升质量服务水平。技术攻关是提升工程质量的有效手段。绿金项目部在精细化管控模式基础上，不断创新工作“抓手”，创造机会、搭建平台，解决工程建设中的技术攻关难题。针对工程重难点进行合理的选题、明确攻关的方向，采用工厂式钢筋加工生产车间，钢筋集中加工，统一调配，引进钢筋加工智能化设备，保证钢筋加工质量。裙楼大屋面浇筑后及时收光覆盖湿养护，保证质量的同时节省了下道防水工序施工成本。高层全部采用定型化铝模板结合钢结构附着式爬升脚手架，做到了安全、高效、高标准施工。实现了在确保项目品质并满足现行规范标准的前提下，以优化施工工艺的方式，不断节约建设成本。