淮北市建投集团政务公开“深化年”活动总结

根据市政务公开办公室《关于印发﹤淮北市政务公开“深化年”活动实施方案﹥的通知》要求，集团公司领导高度重视，迅速行动，总结经验、查找不足，切实将《通知》精神落到实处。现将集团公司政务公开“深化年”活动情况汇报如下：
一、健全组织，加强领导，制定实施方案
《通知》下发后，集团公司班子成员认真研究部署政务公开“深化年”活动相关工作。成立了以党组书记、总经理任启峰同志任组长，党组成员、副总经理宋平同志任副组长，各相关部室负责人为成员的领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在综合部。制定并下发了《淮北市建投集团政务公开“深化年”活动实施方案》，建投集团始终把推行政务公开工作作为落实党风廉政建设责任制、转变机关作风、提高行政效能的一项重要工作来抓，切实加强对政务公开工作的组织领导，坚持将政务公开工作作为部门工作一项重要内容进行布置并狠抓计划落实，确保政务公开工作有序、健康开展。并多次召开专题会议，对活动要求、工作任务等做了具体部署。
二、规范内容，提高政务信息质量
按照市政务公开要求，对政务信息公开的范围、内容、形式和政务信息公开的制度等作了进一步的明确。按照“依法公开、真实公正、突出重点、注重实效、有利监督”的原则，做好政务信息公开内容的补充以及已公开内容的更新。同时，注重公开的时效性。除涉及国家机密外，全部实行公开。政务公开内容分为对外公开和对内公开两部分。对外公开内容包括各种新出台的文件及各科室主要职责、办事程序、服务承诺、办理业务情况、联系电话及其他需要公开的事项。并设置投诉信箱，及时答复群众的各种疑问，加强与社会、群众的沟通互动；对内公开内容包括领导班子成员廉洁自律情况、党风廉政建设及其他需要公开的事项。
三、完善制度，规范运作。
修订完善了《市建投集团服务承诺制度》、《会议制度》、《工作考勤制度》、《学习制度》、《车辆使用管理办法》等多项规章制度并汇编成册，并认真组织全体工作人员逐项学习，实现了用制度管人、约束人，有效促进和推动了集团公司的制度化、规范化和程序化。
四、建立政务公开监督检查制度。
对集团公司政务公开工作实行全方位、全过程的跟踪督查，确保政务公开真正落到实处。
（一）深化行政决策公开
　　一是进一步推进行政决策过程和结果公开。领导班子在决定事务、财务、人事等重大事项时，充分发扬民主集中制，确保行政决策过程公开，议事结果在机关全体职工会议上宣布。二是积极探索建立重大决策程序化机制。畅通投诉表达渠道，把人权、事权、财权、物权等决策都置于干部职工和社会群众的监督之下。三是大力推进网络问政，门户网站开设领导信箱、公众留言、投诉举报、建言献策等问政互动平台，畅通诉求表达渠道，建立和完善对群众意见的收集、整理及回复制度，逐步扩大行政决策公开的领域和范围。
（二）深化财务信息公开
　　认真梳理财务信息，及时公开部门预算和决算，接受社会各界监督。
（三）深化行政权力公开
　　按照职权法定、权责一致的要求，继续清理、审核行政权力，完善行政职权目录和行政职权流程图，并及时向社会发布，依托电子政务互动平台，推进权力网上运行，促进权力运行过程动态公开，推进行政权力运行程序化和公开透明。一是全面推进清权确权工作。按照职权法定、权责一致的要求，继续清理、审核行政权力，完善行政职权目录和行政职权流程图。并及时向社会发布，确保严格依照法律规定的权限和程序行使权力、开展工作。二是严格行政权力行使程序。依托电子政务互动平台，推进权力网上运行，促进权力网上运行过程动态公开，推进行政权力运行程序化和公开透明。
（四）深化办事公开
　　建立健全办事公开制度，规范办事公开目录和指南，重点公开办事依据、岗位职责、服务承诺、工作规范、办事纪律、办事结果、监督渠道等内容。
四、深化政务服务水平
　　完善信息公开工作制度体系。一是修订并完善规章制度，及时更新信息公开目录和指南，健全了覆盖全面、内容完整、相互衔接、易于操作的政府信息公开制度体系。二是对政务信息公开平台和门户网站进行微调，对栏目设置进行优化，便于群众查阅，并增加了重点建设、财务公开等栏目，主动接受社会监督。
五、不足之处
　　通过集团公司上下的共同努力，虽然在加强政务公开方面取得了一定的成绩，但也存在着一些不足之处，一是要进一步完善公开内容和范围；二是要创新工作形式，拓宽政务公开的覆盖面，达到信息透明和有利监督。今后我们将在市政务公开领导小组的领导下，继续加强政务公开各项工作，进一步完善制度，使集团公司工作再上新台阶。