集团公司召开2021年一季度经营形势分析会

—凝心聚力狠抓落实 确保上半年实现时间任务“双过半”

4月30日上午，集团公司召开2021年一季度经营形势分析会，总结一季度生产经营总体运行情况，部署二季度重点工作，集团公司领导班子成员、各子公司负责人、经营管理部、财务部、各子公司主管会计等参加会议。

会议分两个阶段进行，第一阶段，听取汇报。4月28日下午、29日，各子公司就一季度指标完成情况进行了汇报，并对二季度工作开展情况进行了部署，各分管领导对分管子公司一季度经营工作进行了精准点评。

   第二阶段，会议总结。由集团公司党委专职副书记陈伟主持会议。集团领导张立哲、高军、林晓海、韩圣彪、王平、周开宇、朱涛、李婉清分别结合各自分工进行了总结汇报。

  集团公司党委副书记、总经理徐君出席会议并作总结讲话。

徐君指出，今年以来，集团上下认真贯彻落实年度工作会议精神，紧紧围绕集团发展战略和年度目标，以“起跑就是冲刺、开局就是决战”的姿态，全力以赴拓业务、提效率、降成本、增效益、防风险、稳增长，经济运行质效明显提升，保持了良好的发展态势，实现一季度“开门红”。

徐君强调，生产经营是企业的中心工作，各单位各部门特别是各级领导干部，要切实扛起责任，确保各项要求落实到位。要坚持高质量发展，坚持围绕市场要素改革进行经营布局，坚持各级经营主责的定位不动摇，坚持以实绩为导向的考核标准，提升市场开拓品质；要推进精益化管理，增强提质增效能力。狠抓项目管控，加快提质量，挂图作战，确保按期完成各项目标任务。

徐君要求，二季度是企业经营的黄金季节，对于完成全年目标意义重大。必须以坐不住的紧迫感、慢不得的危机感、等不起的责任感，全力以赴抓发展，主动谋划出新招，千方百计破困局，为企业创造更多先机、谋求新的跨越，确保实现时间任务“双过半”。一要坚持效益导向，牢固树立盈利意识。二要咬定目标不放松，全力以赴抓落实”。三要全力以赴拓展业务，心无旁鹜增收创效。四要加大项目谋划力度，加快项目建设步伐。五要强化管理练内功，提质增效促发展。六要紧盯风险防控关口，持续推进廉政建设。七要加强作风建设，提高工作效率。

   集团公司党委专职副书记陈伟在主持会议时强调：

一要迅速传达，深刻领会。会后，各单位要动员广大干部职工迅速传达学习本次会议精神，自警自省、赶超跨越，抓早抓先抓快，力争跑出最好成绩、确保二季度实现年度经营目标“时间过半，任务过半”。

二要细致部署，强化落实。各单位要结合工作实际，深入钻研市场，透彻分析市场，细化实施方案，要明确抓市场、保市场、抢市场的具体措施和方法步骤，进一步推动经营目标和重点工作任务有效落实，切实打开集团公司经营工作“新局面”。

三要改进作风，真抓实干。集团公司广大干部要将经营工作时刻放在心上，扛在肩上，落在行动上，积极转变企业上下的精神面貌，大力发扬“孺子牛”“拓荒牛”“老黄牛”精神，始终保持每天都是节点、全年都在冲刺的精神状态，以责无旁贷的担当、锲而不舍的精神，抓住重点、抓好落实、抓出实效，蹄疾步稳增收创收，振奋精神，加压奋进，确保集团公司“十四五”高质量发展开好局、起好步，以优异的成绩迎接建党100周年！