市建投集团召开2021年8月份第四周工作例会

8月23日，集团公司在九楼会议室召开8月份第四周工作例会，会议由集团公司党委副书记、总经理徐君主持，集团公司党委专职副书记陈伟、副总经理张立哲，总会计师高军，副总经理林晓海、纪委书记彭江涛，总经理助理周开宇、朱涛、李婉清、陆伟参加了会议。

徐君指出:8月份周工作例会召开以来，各位分管领导能够围绕每周工作重点、积极谋划，狠抓落实，全力推进，周工作计划完成率逐步提高，为完成集团公司各项重点工作和目标任务打下坚实基础。

徐君要求：一要加强调度，确保完成序时进度。要切实增强责任感、紧迫感、压力感，围绕抓好今年集团公司重点工作和经营目标任务，坚定信心，坚持问题导向、目标导向、结果导向。要对照全年的任务指标进行对标对表，认真查摆各分管公司、部室工作存在问题和不足，随时掌握工作进展情况，有针对性进行调整部署，对于未按序时进度完成任务的单位，要加强调度，精准施策，靶向治疗，逐级压实责任。以更实的工作标准和举措，实现重点工作项目化、项目工作责任化，确保补齐上半年经营目标和重点工作缺口，按照序时进度完成三季度经营目标任务。二要强化营销，千方百计拓展市场。开拓市场是企业发展的头等大事，各级子公司要进一步明确重点，压实责任，要立足现有业务，通过加大营销力度，努力拓展市场份额。一是加强营销队伍建设，建立专业的营销队伍。二是明确营销策略和主攻方向。制定总体规划，明确路径，深耕市场，责任到人。三是健全营销机制。在合法合规的前提下，进一步规范营销机制，依托自身实际，发挥自身优势，通过开辟新业务、开拓市场，适应市场，确保在现有业务的基础上，增加新的业务收入增长点，实现企业快速发展。三要聚焦主业，提升项目谋划水平。各业务板块要聚焦主业、培植主业、寻找主业，增强造血能力。要加大投资，不断提升盈利水平。认准市场化第一的经营准则，找准项目盈利模式。固主业、拓外延，高标准谋划经营项目，不断完善产业链结构，提高投资质量、优化投资结构，实现集团公司高质量发展。四要严格程序，加快推进清算进度。要加快破产公司清算进度，分管领导要督促清算单位严格按照清算程序，查缺补漏。尽快成立清算领导小组，发布清算公告，做好债权债务确认和固定资产、流动资产、无形资产的盘点，编制资产负债表。加大债权清收，债务清款力度。健全工作机制、列出工作清单，制定工作进度时间表，确保早日完成清算工作。五要加大督查，不断提高工作效率。切实加强集团公司作风建设，增强责任意识，提升工作效率和执行力，督查领导小组办公室进一步加大督查力度。除党委会、董事会、总经理办公会、经营分析会、月度重点工作会议等督办事项外，抓紧梳理督办清单（包括续建项目清单、新开工项目清单、案件办理清单、资产盘活清单、破产企业清算清单等）上报总经理办公会研究，明确任务完成节点，责任到人，切实把各项重点工作任务抓细抓实。对于未按规定时间完成任务的，严格按照督查问责制度进行问责，确保各项决策和工作部署有效落实。

办公室、纪检监察部、资金管理中心、财务部、经营管理部主要负责人列席会议。